إحدى المهام التي تأتي مع كونك قائدًا هي تحديد الأهداف. أهداف لأنفسنا ، للتأكد ، ولكن غالبًا ما نحتاج إلى تحديد أهداف لمجموعاتنا / فرقنا أو للمؤسسة الأكبر. في حين أننا قد نعلم غريزيًا أنه يجب علينا إشراك الأشخاص في إنشاء الأهداف التي سيعملون على تحقيقها ، فغالبًا ما يترك ضغط الوقت وإغراء النفعية القادة يضعون الأهداف ، ويشاركونها ببساطة مع أولئك المكلفين بتحقيقها.
الأسباب الأربعة
هناك أربعة أسباب مهمة وراء حاجتنا إلى إشراك الآخرين في إنشاء أهداف المجموعة. أي واحد من هذه الأسباب كافٍ لإنشاء محادثة حول الأهداف بدلاً من إنشاء عرض تقديمي في PowerPoint مع الأهداف التي تمت صياغتها بالفعل.
• للحصول على اتفاق. هناك بالفعل اتفاقيتان تريد الحصول عليهما.
1. الاتفاق على ما هو الهدف في الواقع.
2. الاتفاق على أن الهدف مفيد ومفيد.
بمجرد حصولك على هذه الاتفاقيات ، ستزيد من وضوح الهدف للجميع. وضوح الهدف في حد ذاته له تأثير إيجابي للغاية على تحقيق الهدف النهائي. بالاتفاق ستزيد من التركيز على الهدف أيضًا. خذ الوقت الكافي لإنشاء هاتين الاتفاقيتين وستكون لديك فرصة أكبر لتحقيق العنصر التالي. . .
• لخلق المشاركة. لاحظ أنني قلت المشاركة وليس الشراء. أعلم أننا نتحدث جميعًا عن رغبة الناس في "الموافقة" على أفكارنا وخططنا. وبالنظر إلى الاختيار بين وجود أشخاص "مشترون" مقابل أشخاص لا يهتمون أو لا يوافقون ، أختار الأول. لكن المشاركة أكثر من مجرد "شراء". عندما ينخرط الناس في فكرة فإنهم ملتزمون بها. يشعرون بالملكية لذلك. لقد ألقوا أكثر من قبعتهم في الحلبة ، لقد ألقوا بقلوبهم أيضًا. بمجرد أن ينخرط الأشخاص في الهدف ، يمكنك التقاط ما سيحدث بعد ذلك. . .
• لتعيين الوعي الجماعي. هل سبق لك أن لاحظت أنه بعد شراء سيارة جديدة ، ترى سيارتك "الخاصة بك" في كل مكان؟ سبب حدوث ذلك ليس لأن آلاف الأشخاص اتبعوا خطوتك لشراء نفس السيارة التي اتبعتها. يحدث ذلك بسبب نظام التنشيط الشبكي الخاص بك. يعمل نظام التنشيط الشبكي الخاص بنا كمرشح يساعدنا على ملاحظة الأشياء التي نركز عليها أو نهتم بها. وبمجرد أن ينخرط الأشخاص بشكل كامل في هدف ، يعمل عقولهم الباطنية ويساعدنا نظام التنشيط الشبكي. سيبدأ الناس في رؤية الأشياء التي ستكون موارد أو طرقًا أو أدلة لتحقيق الهدف. سوف تتطاير الشرر بين أفراد الفريق ويمكن تحقيق التقدم بشكل أسرع مما يمكن توقعه منطقيًا.
• إظهار التآزر. لدينا أشخاص يعملون معًا لأننا نعلم أنه يمكننا معًا تحقيق أكثر مما يمكننا تحقيقه بشكل منفصل. هذا هو تعريف التآزر. إذا قمت بإعداد أهدافك في فراغ وعرضتها على المجموعة ، فإن فرصة تحقيق تآزر الفريق ستكون معدومة تقريبًا. الهدف الكامل للمجموعة التي تعمل نحو هدف معًا هو الحصول على التآزر. إذا كنت ترغب في ذلك ، عليك السماح للأشخاص بالمساعدة في إنشاء الأهداف المحددة التي سيشاركون بشكل مباشر في تحقيقها.
إن إشراك الآخرين في إنشاء الأهداف هو أكثر من مجرد فكرة جيدة. إنه أكثر من مجرد الشيء الصحيح الذي يجب القيام به. إنها أهم خطوة يمكنك اتخاذها لتحسين احتمالية الوصول إلى الهدف المحدد.
لذلك عندما يكون لديك هدف يجب تحقيقه بمساعدة الآخرين ، ضع هذه الأسباب الأربعة في الاعتبار وخصص الوقت لإنشاء الفوائد الهائلة الموضحة هنا.
هذا الوقت والجهد هو أفضل بوليصة تأمين يمكنك شراؤها لتحسين فرصة تحقيق أهدافك.
ZZZZZZ